ACG环球艺盟成立于2006年,最初定位于将国际艺术教育理念和资源引入中国,主要业务为设计大师班和数字动画培训班。2012年,ACG艺术留学部门独立,并成为ACG的核心业务。在艺术留学领域,ACG实现了快速增长,连续3年学生数量翻倍。但艺术留学整体市场规模仍较小,ACG也面临转型压力。于是,ACG开始布局教育闭环,通过游学、少儿美术、语言培训等业务,与艺术留学形成协同。这不仅丰富了产品线,也提升了商业模式的可持续性。在融资方面,ACG于2015年完成天使轮融资,此后数次与投资方接洽,最终在2019年选择与美股上市公司ATA进行战略合作。ATA收购ACG87.46%的股份后,ACG实现美股上市。可以看出,ACG通过逐步转型与投资方选择,从一个国际艺术教育机构,成长为集艺术留学、语言培训和少儿教育为一体的综合服务商,在资本市场也取得重要进展。
ACG最初以国际艺术教育定位,后转为专注艺术留学
ACG环球艺盟成立于2006年,最初定位于将国际艺术教育理念和资源引入中国,主要业务为设计大师班和数字动画培训班。这一定位下,ACG与多家高校和企业展开合作,开设研究生班,举办产业论坛等。2007年,ACG成立专门的艺术留学班,正式切入艺术留学领域。2012年,ACG艺术留学部门整体被挖走后,ACG决定全力重建艺术留学业务,并将其作为核心产品。这标志着ACG由国际艺术教育服务商逐步向艺术留学服务商转型。在艺术留学领域,ACG通过选拔优质师资,改进申请流程,ACG艺术留学业务获得快速增长,申请人数连续3年以100%的速度翻倍。
ACG艺术留学业务增速迅猛,市场空间仍有限
虽然ACG艺术留学业务增长迅猛,但从整体市场状况来看,艺术留学服务市场规模始终较小,增长潜力有限。作为教育类业务,艺术留学面临的主要困难是难以实现快速复制和规模化。同时,艺术留学的价格较高,一次性付费模式也制约了商业模式的可持续性。这给ACG带来转型压力,要进一步开拓市场,ACG必须调整定位,构建业务闭环。
ACG构建艺术教育闭环,提升盈利水平
为了实现进一步发展,ACG开始围绕艺术留学主业,通过新业务构建闭环。ACG推出的新业务包括少儿美术培训、语言培训、海外游学等。这些业务既能为艺术留学输送学生,也能延长学生的服务周期。同时,通过规模化培训班模式,可以有效降低单个学生的招生成本。这种链条式产品组合,不仅丰富了ACG的产品线,也提高了整体业务的盈利空间。数据显示,在这一转型后,ACG的营收和利润获得大幅提升,2018年营收近1亿元,同比增长超过50%,净利润888万元,同比增长超过400%。
ACG与ATA达成战略合作,实现美股登陆
在融资方面,ACG于2015年完成天使轮融资,此后与多家机构和资本接洽过投资合作。2016年,ACG挂牌新三板,但随后判断时机尚早,主动摘牌。2019年,ACG与美股上市公司ATA达成战略合作,ATA斥资收购ACG87.46%的股份,剩余股权也将在第三季度收购完毕。ATA是一家考试测评服务提供商,这次收购ACG是其产业转型的重要举措。双方的协同效应在于,ATA可以增强ACG的信息化和国际化管理,而ACG则可利用ATA在资本市场的平台效应。最终,ACG借助ATA成功登陆美股市场。
ACG从一个国际艺术教育提供商,转型为艺术留学与相关业务的综合服务机构,在资本运作上也有所作为,这是一条典型的创业成长道路。ACG抓住行业机遇,逐步调整定位,构建生态闭环,与投资方紧密配合,最终在美股完成战略布局。这为ACG下一阶段的发展奠定了基础。当然,艺术留学市场空间仍较为有限,ACG也需要不断深耕细作,开拓更多可能性。
